Branchenagnostisch by Design.
Die Form des Betriebs zählt mehr als das Label.
Customer Path arbeitet mit jedem Unternehmen, das einen Sales-Floor hat, oder einen aufbauen muss, und mit operativer Komplexität, die Standardtools nicht modellieren können. Am meisten ausgeliefert haben wir bisher in Solar, Roofing, Real Estate und Home Services. Dieselbe Maschinerie passt zu Versicherung, Legal, Mortgage, Healthcare, B2B SaaS, Agenturen, E-Commerce und überall sonst mit derselben Form. Die Branche ist ein Label. Die Arbeit darunter ist das, worauf wir schauen.
Worauf wir achten, unabhängig von der Branche.
Vier Bedingungen, die ein Unternehmen zur Passung für unsere Arbeitsweise machen. Trifft ein Unternehmen alle vier, sind wir wahrscheinlich das richtige Team. Trifft es drei, klärt der Discovery-Call die vierte.
- 01
Ein Sales-Floor, oder der Bedarf, einen aufzubauen.
Cold Outreach, Lead-Generierung, Dialer-Floors, Terminvereinbarung, Closing. Ob der Floor heute schon existiert oder von null gebaut werden muss, die operative Disziplin ist dieselbe, und wir decken die gesamte Bewegung ab.
- 02
Operative Komplexität, die Standardtools nicht modellieren können.
Custom-Routing-Regeln, Marketplaces, Multi-Channel-Intake, Payment-Ledger, regelmäßige Reports, Audit-Trails. Die Arbeit zwischen den Tools ist der Ort, an dem Partner immer wieder stecken bleiben. Wir bauen diese Schicht, oder wir verdrahten die Toolchain, die der Partner schon besitzt, so, dass sie wie ein System wirkt.
- 03
Ein verantwortliches Team für beide Seiten.
Partner, die es leid sind, Lead-Gen-Agentur, CRM, Dialer und Auftrags-Entwickler separat zu bezahlen, und es leid sind, dass niemand für das tatsächliche Ergebnis verantwortlich ist. Wir ersetzen diese Kombination durch ein Team, eine Rechnung und eine Nummer, die man anruft, wenn etwas repariert werden muss.
- 04
Keine Toleranz für Lock-in.
Partner, die die Plattform auf ihrer eigenen Domain behalten wollen, die Operations an ein internes Team übergeben können, wenn sie bereit sind, und nicht in der Vertragsstruktur eines Anbieters gefangen sein wollen. Wir führen Vereinbarungen standardmäßig so, und sagen das im Discovery-Call.
Beispiele, keine Grenzen.
Einige Labels, unter denen wir bereits ausgeliefert haben, und einige, die in genügend Discovery-Calls aufgetaucht sind, um auf dieselbe Liste zu gehören. Die Branche ist ein Name. Die Arbeit ist das, was wir messen.
Bisher ausgeliefert
Partnerunternehmen, in denen die Operations-Maschinerie in Produktion gelaufen ist.
- Solar
- Dachdeckerei
- Immobilien
- Haushaltsdienste
Plausible Anwendungen
Gleiche Form im Discovery-Call. Noch nicht ausgeliefert.
- Versicherung
- Recht
- Hypotheken
- Gesundheit
- Autoverkauf
- Immobilien-Mgmt
- Recruiting
- B2B SaaS
- Agenturen
- Bildung
- Reise
- E-Commerce
Auf keiner der beiden Listen? Die Form des Betriebs zählt mehr als das Label. Im Discovery-Call finden wir das heraus.
Nicht auf der Liste? Wahrscheinlich dieselbe Maschinerie.
Jede Vereinbarung beginnt mit einem Discovery-Call. Wir hören auf die Form des Betriebs, nicht auf das Branchenlabel. Wenn die Maschinerie sauber passt, sagen wir es. Wenn nicht, sagen wir das auch.